公司员工岗位提升、薪资晋级治理制度
发布时间:2020-09-11 11:26

员工竞聘乐成转入新岗位事情薪资需要重新定级。原则上根据竞聘的新岗位所在薪资级别最低一级予以定级特殊情况下调动后的薪资定级可根据实际情况确定。

公司员工岗位晋升、薪资晋级管理制度

员工竞聘乐成转入新岗位事情薪资需要重新定级。原则上根据竞聘的新岗位所在薪资级别最低一级予以定级特殊情况下调动后的薪资定级可根据实际情况确定。

4.3 直线提升与交织提升相联合的原则。员工可以沿一条通道提升也可以随着生长偏向的变化而调整提升通道。

1.目的

2.适用规模

3.权责

4.员工提升的基本原则

5.公司的职级生长通道

6.提升条件

7.提升周期

8.提升流程及权限

9.评审尺度

10.员工职业计划及员工职务提升评审小组成员组成

11.提升评方式

12.附件

第二章 薪资晋级治理细则

1.原则

2.岗位晋级(降级)

3.薪资级此外升级(降级)

4.薪资级别升级(降级)

5.薪资晋级的原则

6.执行及监视机构

11.1.2参评员工有直接下级的其业务水平得分=间接上级评价得分×30%+直接上级评价得分×40%+平级评价得分×15%+下级评价得分×15%

公司各部门各岗位职级均设A级、B级、C级三个级别。

12.1.1 附件一 《职务提升申请评定表》

7.本制度自发文日期起生效相关解释权归属综合办。

6.1 所有申请人或被推荐人必须到达申请职位的任职条件要求(岗位说明书),若未能到达要求者作为储蓄人才举行培训。

5年<公司服务年限≤7年——7分;

9.3 附加分项10分

4.员工提升的基本原则

5.4员工晋级时原则上每次只能晋2级;在考察期内对公司有重大孝敬或突出体现者经总司理审批报团体批准后可每次晋级2级以上;

3.5 总司理卖力对员工提升的最终审核。

第二章 薪资晋级治理细则

8.1.2 综合办将各部门推荐人员资料汇总并召集员工职业计划委员会成员举行考核评分(附件二)评分汇总后凭据各部门的职位空缺举行择优推荐。

公司员工岗位晋升、薪资晋级管理制度

员工竞聘乐成转入新岗位事情薪资需要重新定级。原则上根据竞聘的新岗位所在薪资级别最低一级予以定级特殊情况下调动后的薪资定级可根据实际情况确定。

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